【课程背景】

◆“向管理要效益”虽然喊了几十年了，但我国发展中的民营企业由于工作重心的产品上，导致经营管理滞后并严重制约着企业的进一步发展；


◆ 众多的民营企业，不知道如何进行经营管控，也不注重管理效益问题；


◆ 在优秀民营企业想方设法完善企业管理每个细节的时候，国内众多民营企业老板却在不断地叫嚷着发表企业是否需要管理这样离谱的话题，其原因是什么？


◆ 不少民营企业管理上虽然一塌糊涂，但企业照样赚钱并且利润不菲，为什么？

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、人资从业者以及企业内部其他经营高管团队；

【学员收获】

◆ 帮助学员，掌握企业经营管理的核心思维和要点；


◆ 带领学员，深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性；


◆ 帮助学员，掌握企业经营与管理制度之间的博弈关系；


◆ 帮助学员，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能；


◆ 帮助学员，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤；

【企业收获】

◆ 帮助学员，掌握企业经营管理的核心思维和要点；


◆ 带领学员，深入浅出地认识经营管理在企业技术研发、产品生产、产品销售等各个环节的体现和重要性；


◆ 帮助学员，掌握企业经营与管理制度之间的博弈关系；


◆ 帮助学员，掌握企业必须有哪些经营管理制度，并且让学员掌握制度设计的要点和功能；


◆ 帮助学员，掌握责任与牵引机制、报酬与激励机制、目标与绩效机制、提升与成长机制的基本内容和设计步骤；

【课程大纲】

一.【课程特色】
◆ 全部是管理体系类课程，非常实用；
◆ 二十年潜心企业实战积累，自主研发；
◆ 案例式授课，沙盘演练、通俗易懂；
◆ 实用工具、实用方法，学以致用；
◆ 杰出优秀讲师，具有数百场实战培训经历。


二.【课程大纲】


第一讲：企业经营管理战略性定位


ü� 提高企业竞争优势的基本途径


ü� 企业管理在组织中的功能定位


ü� 企业管理中，制度的作用


ü� 管理制度如何支撑企业进一步发展


ü� 管理效益与制度缺失


�


第二讲：企业经营管理制度介绍


ü� 管理制度的责任部门划分


ü� 人力资源管理与企业经营管理


ü� 人力资源管理机制介绍


ü� 基于战略分解的人力资源管理


ü� 人力资源管理如何支撑企业发展


ü� 人力资源管理容易出现的问题


ü� 人力资源管理机制介绍


�


第三讲：责任与牵引机制


ü� 企业普遍存在现象-职责不清问题


ü� 组织管理中的核心内容


ü� 职位说明书的意义和内容要点


ü� 人力资源管理基础平台建设


ü� 设计企业标准语责任管理机制


ü� 组织职能及岗位职责设计


�


第四讲：报酬与激励管理机制


ü� 企业常常对报酬管理的误区


ü� 报酬管理体系内容介绍


ü� 报酬及薪酬设计原则


ü� 约束与激励机制介绍


ü� 职位评估


ü� 薪酬设计主要原则


ü� 有效薪酬案例分析


�


第五讲：目标与绩效管理机制


ü� 企业经营的永恒目标-追求价值


ü� 经营绩效管理意识和理念


ü� 绩效管理系统详细介绍


ü� 绩效管理中的目标计划逐层分解


ü� 绩效管理面谈方法


ü� 如何建立关键业绩指标（KPI）


ü�绩效管理案例分析