赵国强老师:
基于个人专业优势及使命感,赵国强先生适时创办了中国第一家专门服务于中国民营企业的
赵国强 先生专长的管理咨询与培训服务模块有:
《集团管控》、《战略诊断及战略目标设计》、《组织机构设计与整合优化》、《组织职能设计》、《组织流程整合与再造》、《组织管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《人力资源规划》、《企业工作流程设计与优化》、《工作计划管理》、《人力资源基础管理平台建设》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《组织职位价值评估》、《薪资与福利体系设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化建设》、《人力资源管理软件规划与设计》、《执行型职业团队打造》等。
赵国强 先生曾经服务的部分客户:
《TCL集团公司》、《芙蓉王卷烟厂》、《华帝股份公司》、《富士康科技集团》、《青岛神州房地产公司》、《成都欧度服饰公司》、《贵州黔东南建筑总公司》、《深圳赢合科技股份有限公司》、《山西立恒钢铁有限公司》、《西昌瑞康钛业有限公司》、《温州索玛服饰有限公司》、《香港优能科技有限公司》、《深圳佳创视讯》等企业。
※《企业人力资源管理核心三大机制》
※《中高层主管管理能力培养与塑造》
※《员工招聘与聘用操作及面试技巧》
※《非人资主管的人力资源管理技能》
※《胜任能力模型及管理者执行能力》
※《企业核心能力打造与持续性经营》
※《基于目标与绩效的人力资源管理》
※《中高层管理者领导能力建设提升》
※《中高层管理者执行力培养与提升》
※《企业人力资源开发与管理系统设计》
※《如何进行年度人力资源体系规划》
※《有效组建企业招聘渠道和招聘流程》
※《组织及岗位工作分析与职位描述》
※《激励效果的现代企业薪酬管理体系》
※《战略目标分解及绩效目标计划》
※《设计具有激励性绩效管理体系方案》
※《如何有效留住企业核心人才资源》
※《绩效管理体系设计及评估指标设定》
※《各级管理者与人力资源开发管理》
※《如何提高管理者的管理能力-领导力》
※《人资成本控制与工作效率提高》
※《企业有序运营及规范化管理实战》
※《企业经营管理与企业核心能力》
※《正向企业文化沉淀及价值观提炼》
※《如何设计企业管理者行为准则》
※《如何成为一个有效的经营管理者》
※《组织变革与经营管理创新》
※《高绩效现代企业职业经理人素养》。
赵国强先生具备深厚的管理理论体系和丰富的实操工作经验,是国内较早从事企业管理咨询的实战派人力资源及组织团队高效运作管理咨询师,曾为数十家国有大型、合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了一致的好评,具有超过1000场企业内训讲授经验。
赵国强先生,独创性地研究出了《
《战略诊断与设计》、《组织机构设计与整合》、《组织职能设计》、《组织流程设计》、
《管理控制体系设计》、《人力资源政策与策略制订》、《执行性团队打造》、《人力资源战略规划》、《人力资源管理系统性诊断》、《员工招聘与甄别体系设计》、《企业经营目标及绩效管理体系设计》、《工作分解及组织职位评估》、《报酬与福利体系优化和设计》、《员工激励与教育培训体系设计》、《职业化任职资格管理体系设计》、《企业文化诊断与建设》、《人力资源管理软件规划与设计》等。
【家电电气】TCL集团、富士康科技集团、香港优能科技有限公司、深圳佳创视讯、创维集团、联想电脑、长城电脑、神舟电脑、方正科技、三菱重工、华帝股份、伊莱格斯(中国)、三竹新能源、安吉尔净水器、容声电器、荣事达电器、夏新电子、宁波先锋电器等。
【建材卫浴】诺贝尔陶瓷、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、马可·波罗陶瓷、大自然地板、巴洛克地板、圣象地板、新中源陶瓷、华润涂料、顶固五金、金牌亚洲陶瓷、汉邦地板、萨洛德门业、生活家地板、卡西尼卫浴、民洁卫浴、美加门业、长园新材、千顺陶瓷等。
【轻工食品】张裕葡萄酒、长城葡萄酒、金日食用油、恒生源海参、四川花秋茶业、新天国际酒业、伊利奶粉、三元食品、中山日康、华泽酒业集团、蒙牛乳业、黑牛食品、鲁洲生物、河南粟子园、北京合益荣、郑州春芝、绿园食品、天津信道、韩成食品、曼联食品等。