【学员收获】

【课程目标】


◆ 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性


◆ 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系


◆ 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤


◆ 帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订


◆ 由战略目标开始展开，导入计划管理体系


◆ 详细讲述计划管理的内容，制订及实施要点


◆ 讲述并掌握计划管理e化的应用和实施

【企业收获】

【课程目标】


◆ 帮助企业股东及经营管理班子认知并掌握战略管理的重要性


◆ 帮助企业各级管理者系统认知战略管理的基本框架体系


◆ 详细介绍企业进行战略规划的各个关键环节和实施步骤


◆ 帮助各级管理者，现场进行战略主题分解及经营策略制订


◆ 由战略目标开始展开，导入计划管理体系


◆ 详细讲述计划管理的内容，制订及实施要点


◆ 讲述并掌握计划管理e化的应用和实施

【课程大纲】

一.【课程特色】


◆ 全部是管理体系类课程，非常实用；


◆ 二十年潜心企业实战积累，自主研发；


◆ 案例式授课，沙盘演练、通俗易懂；


◆ 实用工具、实用方法，学以致用；


◆ 资深讲师，具有数百场实战培训经历。


�


二.【课程大纲】


第一讲：战略管理概述 –企业为什么需要战略


ü� 战略是遥不可及的海市蜃楼吗？


ü� 什么是切实可行的战略


ü� 为什么企业需要特别关注战略


ü� 对战略缺失给企业带来的困惑


�


第二讲：战略管理基本内容


ü� 让战略成为人人知晓的工作


ü� 战略规划之
-- 战略纲领


ü� 战略规划之
-- 战略模式


ü� 战略规划之 – 业务战略


ü� 战略规划之
-- 战略目标


ü� 战略规划之 – 职能策略


ü� 战略规划之
-- 战略分解


�


第三讲：战略规划之 – 战略纲领


n� 经营理念--指引前进的旗帜


ü� 为什么探讨经营理念


ü� 经营理念的主要内容


ü� 明确经营理念的意义


�


n� 设计经营理念


ü� 经营理念的内容要求


ü� 反思经营理念的方法


ü� 设计经营理念的步骤


�


第四讲：战略规划之 – 战略模式


n� 知彼知己--产品市场战略的起点


ü� 知彼知己才能在市场中获胜


ü� 外部环境分析


ü� 内部条件分析


ü� SWOT分析


�


n� 一体化战略


ü� 一体化战略的类型


ü� 一体化战略的选择标准


ü�成功的一体化战略实施方法


�


n� 多元经营战略


ü� 多元经营的类型和好处


ü� 多元经营领域的选择


ü� 怎样进入新的经营领域


�


n� 稳定与收缩战略


ü� 稳定战略及其类型


ü� 稳定战略的选择


ü� 收缩战略及其类型


ü� 收缩战略的选择


�


第五讲：战略规划之 – 业务战略


n� 产品差别化战略


ü� 什么是差别化战略


ü� 差别化战略的基本类型


ü� 有形产品差别化的途径


ü� 无形服务差别化的途径


�


n� 产品开发战略


ü� 产品生命周期及其战略要点


ü� 管理产品生命周期


ü� 延长产品生命周期的战略


�


n� 多业务组合战略


ü� 业务组合矩阵


ü� 多业务组合战略制定的影响因素


ü� 多业务组合战略设计和决策的要点


�


第六讲：战略规划之 – 战略目标


ü� 业务盘点(盈利能力盘点、成本费用盘点)


ü� 五年战略目标设计


ü� 五年战略主题


ü� 五年战略释义


�


第七讲：战略规划之 – 职能策略


ü� 战略落地之
-- 营销体系执行策略


ü� 战略落地之 – 生产体系执行策略


ü� 战略落地之 – 物流体系执行策略


ü� 战略落地之 – 研发体系执行策略


ü� 战略落地之 – 人资体系执行策略


ü� 战略落地之 – 财务体系执行策略


ü� 业务价值轮盘规划


�


第八讲：战略实施


ü� 战略规划与战略实施


ü� 战略实施的要点


ü� 什么状况下，战略实施会失败


ü� 战略实施方法介绍


ü� 战略实施案例分析


�


第九讲：经营计划管理


ü� 企业为什么需要计划管理


ü� 计划的源头-战略规划


ü� 计划管理的步骤-战略分解


ü� 计划管理的方法-鱼骨图法


ü� 计划分解的途径-战略地图


ü� 分层级计划管理：三层级计划管控体系


�


第十讲：战略目标分解及经营计划制订六步法


ü� Step1:【绘制】:战略地图


ü� Step2:【描述】:战略主题


ü� Step3:【关联】:战略主题


ü� Step4:【分解】:战略主题


ü� Step5:【制订】:执行策略


ü� Step6:【制订】:执行计划


�


第十一讲：经营计划实施


ü� 经营计划管理制度的设计


ü� 经营计划管控与绩效管理


ü� 质询会与经营计划管理


ü� 基于e化的经营计划优化实施体系介绍


ü� 滚动计划与经营计划创新


ü� 变革中的动态经营计划管理等